Von FCSG-Captain Lukas Görtler Führungsqualitäten lernen

Als junger Profi hat Lukas Görtler nach dem Training oft geweint. Er setzte sich so stark unter Druck, dass er verkrampfte. Heute ist der 32-jährige Bamberger Captain des FC St.Gallen, die Fans rufen ihn «Fussballgott», und im Mai führte er die Mannschaft im Cup zum ersten Titel seit 26 Jahren. Dazwischen liegt ein Lernprozess, von dem auch Führungskräfte in Unternehmen profitieren können. Im Podcast «Energy Sparks» von HSG-Professorin Heike Bruch hat Görtler seine vier Führungsprinzipien erläutert.

Prinzip 1: Verbundenheit

Das Wir steht vor dem Ich – im Alltag einer Mannschaft ist das anspruchsvoll. «Neulinge im Team stehen unter dem Generalverdacht, einem Spielzeit zu nehmen», sagt Görtler. Wie viel ein Willkommenssignal bewirkt, hat er selbst erlebt. Bei seinem Wechsel zum FC Utrecht schrieb ihm der Captain vor dem ersten Training, er habe schon viel von ihm gehört und sei überzeugt, dass er gut ins Team passe. «Sofort war meine Angst vor dem Start im neuen Team ein Stück kleiner.» Heute heisst Görtler jeden Neuzugang in St.Gallen persönlich willkommen. Freundschaften verordnen will er damit nicht, es sei ein Start, um sich wohlzufühlen. Seine Aufgabe sieht er darin, hinzuschauen, wo etwas gegen den Teamgedanken läuft. Und weil Sprachgruppen in der Kabine gern unter sich bleiben, hat er Französisch gelernt. Perfekt sei es nicht, aber die Kollegen hätten gespürt, dass er sich bemühe.

Prinzip 2: Shared Leadership

Görtler sagt offen, dass er in den ersten Jahren in St.Gallen alle Verantwortung auf sich genommen hat. Sein Denken damals: «Ich bin Kapitän, ich muss alle Sachen selbst erledigen und alles auf meine Schultern nehmen.» Die Folgen: Abhängigkeit, sobald er verletzt fehlte, und Passivität im Team. «Alle haben gedacht: Ja, der Lukas, der macht schon.» Heute verteilt er Verantwortung bewusst, etwa beim «Kapitänsmoment», dem Kreis vor dem Anpfiff. Früher sprach immer er – und merkte: «Wenn ich die Jungs versucht habe zu motivieren, habe ich eigentlich immer mich am meisten motiviert.» Jetzt hält ein Mitspieler die Ansprache. Denn jeder kämpft für das am härtesten, was er selbst ausspricht. Inzwischen mache es ihm «mega Spass», andere in die Verantwortung zu holen. Er gewinne dadurch Vertrauen und vor allem mehr Engagement im Team.

Prinzip 3: Erfolge feiern

Früher öffnete man nach dem Sieg einen Kasten Bier im Mannschaftsbus, heute zählt im Profifussball oft nur das nächste Spiel. Görtler kennt die Falle; irgendwann habe sich ein Sieg «viel mehr als Pflicht angefühlt». Darum hat das Trainerteam um Enno Maassen ein Ritual geschaffen: Nach jedem Sieg entsteht vor der Fankurve ein Teamfoto, das an die Wand vor dem Kabineneingang kommt. Aufhängen dürfen es zwei Spieler, die sich besonders verdient gemacht haben. Das sind nicht unbedingt die Torschützen; manchmal ist es einer, der wochenlang auf der Bank sass und trotzdem engagiert blieb. Lukas Görtler erinnert sich an einen Satz von Jürgen Klopp: «Die Lust aufs Gewinnen muss grösser sein als die Angst, zu verlieren.»

Prinzip 4: Energie ist ansteckend

In seinen ersten Profijahren war Fussball für Görtler mehr Job als Leidenschaft. Dann sagte er sich: «Ich habe doch nicht 20 Jahre meines Lebens alles darangesetzt, Fussballprofi zu werden, um dann mit der Angst aufs Spielfeld zu gehen.» Seither lacht er jedes Mal, wenn er auf den Platz läuft, manchmal nur innerlich. Läuft es schlecht, schaut er ins Stadion und denkt: «Wie cool ist das eigentlich?» Am deutlichsten zeigt sich der Wandel beim Elfmeter. Früher dachte er: «Hoffentlich verschiesse ich den jetzt nicht», heute grinst er auf dem Weg zum Punkt. «Das war genau das, was ich als Kind wollte.» Weil sich Stimmung überträgt, reklamiert er nach Fehlern von Mitspielern nicht, sondern relativiert und motiviert.

Keines dieser Prinzipien setzt eine Captainbinde voraus. Das ist die eigentliche Botschaft: Gute Führung macht nicht die Führungskraft stärker, sondern das Team.